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課程大綱:
第一章:從例子談起
1.山西首富之子李兆會
2.李錦記
3.李嘉誠家族
第二章:家族企業(yè)傳承存在的常見四大風險
1.股權(quán)分散群龍無首
2.生前未做安排爭奪股權(quán)
3.接班人危機
4.繼承股權(quán)也繼承了債務(wù)
第三章:家族企業(yè)傳承的七大工具
1.股權(quán)激勵:職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束機制
2.管理層收購
3.公司章程:股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
4.股權(quán)信托
5.人壽保險工具的使用
6.遺囑
7.遺產(chǎn)管理人
第四章:家族企業(yè)股權(quán)傳承的危機解決策略
1.股權(quán)平均主義的問題如何解決?
2.生前未做安排如何解決?
3.接班人危機如何解決?
4.繼承股權(quán)也繼承了債務(wù)如何解決?
第五章:家族企業(yè)傳承體系十四個方面
1.接班人的培養(yǎng)計劃與實施
2.職業(yè)經(jīng)理人的遴選與激勵約束機制
3.傳承前后公司治理機制和決策機制的調(diào)整
4.重大突發(fā)事件的緊急預(yù)案制定與實施
5.股權(quán)生前和身后的傳承的方案制定與不斷優(yōu)化
6.傳承中企業(yè)元老、高管的調(diào)崗與退出
7.公司股權(quán)分配方式和股權(quán)信托
8.企業(yè)傳承的稅費成本規(guī)劃
9.家族企業(yè)傳承的交接班模式選擇
10.傳承中其他家族成員利于的平衡
11.家族企業(yè)傳承與二代婚姻風險防控
12.創(chuàng)始人人脈資源、管理經(jīng)驗及其他無形資產(chǎn)傳承
13.“家法”及家族委員會的治理機制
14.遺產(chǎn)管理人的運用
課程要點:
1.了解家族企業(yè)交接班的現(xiàn)狀
2.了解家族企業(yè)股權(quán)傳承四大常見風險
3.掌握股權(quán)傳承七大工具
4.掌握通過股權(quán)傳承七大工具解決股權(quán)傳承的相關(guān)風險的方法
5.了解家族傳承體系的十四個方面
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2.持證人:需用綁定金庫網(wǎng)賬號的手機號進行報名;
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李可書老師是法學博士,經(jīng)濟學博士后,資深律師,股權(quán)激勵“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實施股權(quán)激勵項目,擁有10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。
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