導(dǎo)讀：雷?達(dá)里奧，全球最大對(duì)沖基金橋水基金創(chuàng)始人。關(guān)于橋水詭異的文化，坊間各種傳說，不少人批判它“邪教化”的管理風(fēng)格，但同時(shí)又艷羨它出色的投資戰(zhàn)績。橋水公司有一本100頁厚的《行為準(zhǔn)則》，每個(gè)新員工都得讀它。這本書中，達(dá)里奧為我們揭秘了如何成就偉大的公司和個(gè)人。

公司管理：

達(dá)里奧認(rèn)為要成就一個(gè)偉大的公司，必須在兩個(gè)方面做得極好，一個(gè)是文化，一個(gè)是人。他把公司組織比喻成一部機(jī)器，而機(jī)器的兩個(gè)重要組成部分就是文化和人。如果結(jié)果與目標(biāo)不一致，那一定是文化或人出錯(cuò)了。

在橋水，員工當(dāng)眾互相批評(píng)是家常便飯，達(dá)里奧想要致力改變的就是人的自我中心。他認(rèn)為，個(gè)人發(fā)展中最大的障礙就是脆弱的自尊心，人若想獲得真相、完善自身，就必須克服“面子”。所以，他鼓勵(lì)員工之間不斷相互批評(píng)，直到他們能冷靜客觀、不帶情緒地反思這些指責(zé)。

他認(rèn)為員工要警惕過分自信，善于承認(rèn)自己的無知。

個(gè)人成長與自我實(shí)現(xiàn)：

亞里士多德認(rèn)為悲劇是由于一個(gè)人的致命弱點(diǎn)而導(dǎo)致的。

《準(zhǔn)則》一書中寫道，有的人能夠打破以自我為中心，而有的人卻做不到。在這兩者中的選擇比其他任何事情都更能決定他們收獲怎樣的結(jié)果。

偉大的人物能夠客觀的反省自己，更重要的是反省自己的弱點(diǎn)。相比沒有經(jīng)常自省的人，那些時(shí)常自我反省的人會(huì)更好的克服自己的弱點(diǎn)，并更能夠挖掘和發(fā)揮自己的潛能。