交易銀行系列最后一講！裴奕根行長(zhǎng)繼續(xù)做客深資訊淺學(xué)習(xí)，分享花旗銀行財(cái)資管理在中國(guó)的不斷升級(jí)和創(chuàng)新過(guò)程。作為外資銀行，花旗是如何借助海外經(jīng)驗(yàn)發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)的？在國(guó)際化差異環(huán)境中，又是如何尋求新業(yè)務(wù)的觸發(fā)點(diǎn)的？

精彩摘要

時(shí)間線

2003年以前，缺乏完善的全國(guó)性清算系統(tǒng)，重點(diǎn)是幫助客戶解決清算速度。

2003-2005年，國(guó)家電子清算系統(tǒng)初步建成，大力發(fā)展電子銀行支付工具，進(jìn)一步提高清算的速度和資金的管控。

2005-2007年，宏觀調(diào)控、市場(chǎng)資金趨緊，重點(diǎn)是建立資金的集中化管理（資金池），提升企業(yè)資金的使用效率。

2007-2011年，貨幣政策趨于穩(wěn)健，出于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，供應(yīng)鏈融資應(yīng)運(yùn)而生。

2011年至今，金融市場(chǎng)創(chuàng)新層出不窮，人民幣納入國(guó)際化階段，財(cái)資管理業(yè)務(wù)得到飛躍式的發(fā)展。

四步走

第一步：注重產(chǎn)品。

第二步：專注全方位的財(cái)資管理需求。

第三步：現(xiàn)金管理和貿(mào)易融資的整合。

第四步：構(gòu)建財(cái)資管理中心。

三點(diǎn)體會(huì)

第一點(diǎn)，根據(jù)中國(guó)金融市場(chǎng)的客觀情況，適度引入海外的成功經(jīng)驗(yàn)，并非簡(jiǎn)單的復(fù)制。

第二點(diǎn)，面對(duì)全球化趨勢(shì)，不僅服務(wù)了進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)，更重要的是，服務(wù)了走向國(guó)際的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)，幫助中資跨國(guó)企業(yè)的海外拓展。

第三點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和新技術(shù)的發(fā)展，迅速提高服務(wù)水準(zhǔn)和渠道，提升客戶體驗(yàn)。

三點(diǎn)借鑒

第一點(diǎn)，引入國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，注重發(fā)展和創(chuàng)新。

第二點(diǎn)，加大技術(shù)投入，推動(dòng)技術(shù)手段革新。

第三點(diǎn)，注重人才培養(yǎng)，打造財(cái)資管理團(tuán)隊(duì)。