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交易銀行系列最后一講!裴奕根行長(zhǎng)繼續(xù)做客深資訊淺學(xué)習(xí),分享花旗銀行財(cái)資管理在中國(guó)的不斷升級(jí)和創(chuàng)新過(guò)程。作為外資銀行,花旗是如何借助海外經(jīng)驗(yàn)發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)的?在國(guó)際化差異環(huán)境中,又是如何尋求新業(yè)務(wù)的觸發(fā)點(diǎn)的?
精彩摘要
時(shí)間線
2003年以前,缺乏完善的全國(guó)性清算系統(tǒng),重點(diǎn)是幫助客戶解決清算速度。
2003-2005年,國(guó)家電子清算系統(tǒng)初步建成,大力發(fā)展電子銀行支付工具,進(jìn)一步提高清算的速度和資金的管控。
2005-2007年,宏觀調(diào)控、市場(chǎng)資金趨緊,重點(diǎn)是建立資金的集中化管理(資金池),提升企業(yè)資金的使用效率。
2007-2011年,貨幣政策趨于穩(wěn)健,出于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,供應(yīng)鏈融資應(yīng)運(yùn)而生。
2011年至今,金融市場(chǎng)創(chuàng)新層出不窮,人民幣納入國(guó)際化階段,財(cái)資管理業(yè)務(wù)得到飛躍式的發(fā)展。
四步走
第一步:注重產(chǎn)品。
第二步:專注全方位的財(cái)資管理需求。
第三步:現(xiàn)金管理和貿(mào)易融資的整合。
第四步:構(gòu)建財(cái)資管理中心。
三點(diǎn)體會(huì)
第一點(diǎn),根據(jù)中國(guó)金融市場(chǎng)的客觀情況,適度引入海外的成功經(jīng)驗(yàn),并非簡(jiǎn)單的復(fù)制。
第二點(diǎn),面對(duì)全球化趨勢(shì),不僅服務(wù)了進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè),更重要的是,服務(wù)了走向國(guó)際的中國(guó)跨國(guó)企業(yè),幫助中資跨國(guó)企業(yè)的海外拓展。
第三點(diǎn),利用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和新技術(shù)的發(fā)展,迅速提高服務(wù)水準(zhǔn)和渠道,提升客戶體驗(yàn)。
三點(diǎn)借鑒
第一點(diǎn),引入國(guó)際經(jīng)驗(yàn),注重發(fā)展和創(chuàng)新。
第二點(diǎn),加大技術(shù)投入,推動(dòng)技術(shù)手段革新。
第三點(diǎn),注重人才培養(yǎng),打造財(cái)資管理團(tuán)隊(duì)。
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