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課程內(nèi)容
績效是衡量一個團隊建設(shè)與管理好壞的重要指標(biāo)之一。而衡量一個管理者管理能力的高低更多的要看員工的具體表現(xiàn)。有沒有一種管理方法，可以幫助管理者激活團隊和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù)；使員工能夠主動超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核；使員工能夠更加務(wù)實，而不是不切實際；使人與人之間更順暢的溝通，更默契的配合？帶著這些疑問我們對話了資深企業(yè)管理咨詢顧問王大泓老師，聽一聽專家怎么說。
1、課程中講到的打造高績效團隊的方法，如何應(yīng)用到理財團隊的具體管理當(dāng)中呢？
2、后疫情時代，公司減少支出降低成本，在這種情況下該如何管理好團隊呢？
3、外企，國企和民企，在做團隊管理的時候有什么不同呢？
4、對于營銷團隊人員流動性過大的現(xiàn)象您怎么看？
5、內(nèi)勤團隊管理與外勤團隊管理有何不同呢？
6、對于剛上任的管理者，需要著重做好哪些方面的管理呢？
7、中層管理者在制定管理制度的時候，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)滿意讓下屬理解呢？
8、領(lǐng)導(dǎo)在給下屬布置工作的時候需要注意哪些呢？
9、對團隊成員如何做好差異化管理呢？
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