電話:400-9955-880
講師介紹
王 大 泓
• 資深企業(yè)管理咨詢顧問
• 清華、北大高級特聘客座培訓(xùn)師;北京市“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”
課程亮點(diǎn)
1、案例示范:以實(shí)際案例為大家展示團(tuán)隊(duì)管理中的誤區(qū)做法,結(jié)合現(xiàn)實(shí),有說服力。
2、結(jié)構(gòu)清晰:逐層解析團(tuán)隊(duì)管理的層級與管理技術(shù),清晰明了,易于理解。
3、案例生動:利用生活中的實(shí)例讓人明白什么是動力來源的兩個原則,生動形象,易于理解。
4、切實(shí)可行:給出的方法可操作性強(qiáng),具有實(shí)際指導(dǎo)意義。
5、專業(yè)講解:從管理學(xué)角度剖析全員互助體系,邏輯清晰,講解到位。
6、案例示范:以實(shí)際案例為大家展示管理者如何善其下,結(jié)合現(xiàn)實(shí),有說服力。
7、圖文并茂:用貼切的圖片和文字展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理中的幾類平臺,生動形象。
8、思路清晰:從拓展性思考,到團(tuán)隊(duì)管理新模式,再到管理者態(tài)度的轉(zhuǎn)變,逐步分析高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn),讓人容易理解。
你將獲得
1、管理中的兩大誤區(qū)。
2、團(tuán)隊(duì)管理的三個層級與三種管理技術(shù)。
3、團(tuán)隊(duì)管理中的兩大誤區(qū)。
4、增加員工動力來源的兩個原則。
5、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的模式。
6、如何搭建全員互助體系。
7、高績效團(tuán)隊(duì)管理者的正確態(tài)度。
8、高績效團(tuán)隊(duì)管理的四大平臺。
課程內(nèi)容
1、設(shè)計(jì)了考核和獎罰制度卻無法驅(qū)動績效,該怎么辦?
2、員工身上設(shè)定多少個KPI考核指標(biāo)比較合適呢?
3、如何在績效考核的同時(shí),讓員工發(fā)揮主觀能動性呢?
4、管理者缺少資源和權(quán)利的情況下該怎樣激發(fā)員工的動力呢?
5、口頭鼓勵有講究,領(lǐng)導(dǎo)該怎么做員工才買賬呢?
6、如何降低管理者的管理強(qiáng)度,形成高效的工作模式呢?
7、怎樣用物質(zhì)以外的方式對員工進(jìn)行激勵呢?
8、要打造高績效團(tuán)隊(duì),該從哪幾方面著手呢?
9、銀行中管理者想要搭建團(tuán)隊(duì)平臺,選在什么時(shí)候比較合適呢?
適合人群
• 銀行從業(yè)人員
• 保險(xiǎn)從業(yè)人員
• 基金從業(yè)人員
• 證券從業(yè)人員
• 財(cái)富公司從業(yè)人員
• 財(cái)富人士
4
4
5
4
該課程在您的購物車中
該課程在您的待付款訂單中
您已購買該課程
該課程您已測試合格,請選擇其他必修課程
尊敬的會員:
歡迎回到金庫網(wǎng)這一全國理財(cái)師的網(wǎng)上家園。2021年11月10日,您加入了金庫網(wǎng)的會員大家庭,獲得了上千門精彩好課的暢學(xué)權(quán)益,并享有直播課免費(fèi)參加的特權(quán)。