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首頁 素質(zhì)拓展 打造高績效團(tuán)隊(duì)

打造高績效團(tuán)隊(duì)

價(jià)格: ¥100
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講師介紹

王 大 泓

• 資深企業(yè)管理咨詢顧問

• 清華、北大高級特聘客座培訓(xùn)師;北京市“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”

 

課程亮點(diǎn)

1、案例示范:以實(shí)際案例為大家展示團(tuán)隊(duì)管理中的誤區(qū)做法,結(jié)合現(xiàn)實(shí),有說服力。

2、結(jié)構(gòu)清晰:逐層解析團(tuán)隊(duì)管理的層級與管理技術(shù),清晰明了,易于理解。

3、案例生動:利用生活中的實(shí)例讓人明白什么是動力來源的兩個原則,生動形象,易于理解。

4、切實(shí)可行:給出的方法可操作性強(qiáng),具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

5、專業(yè)講解:從管理學(xué)角度剖析全員互助體系,邏輯清晰,講解到位。

6、案例示范:以實(shí)際案例為大家展示管理者如何善其下,結(jié)合現(xiàn)實(shí),有說服力。

7、圖文并茂:用貼切的圖片和文字展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理中的幾類平臺,生動形象。

8、思路清晰:從拓展性思考,到團(tuán)隊(duì)管理新模式,再到管理者態(tài)度的轉(zhuǎn)變,逐步分析高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn),讓人容易理解。

 

你將獲得

1、管理中的兩大誤區(qū)。

2、團(tuán)隊(duì)管理的三個層級與三種管理技術(shù)。

3、團(tuán)隊(duì)管理中的兩大誤區(qū)。

4、增加員工動力來源的兩個原則。  

5、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的模式。

6、如何搭建全員互助體系。

7、高績效團(tuán)隊(duì)管理者的正確態(tài)度。

8、高績效團(tuán)隊(duì)管理的四大平臺。

 

課程內(nèi)容

1、設(shè)計(jì)了考核和獎罰制度卻無法驅(qū)動績效,該怎么辦?

2、員工身上設(shè)定多少個KPI考核指標(biāo)比較合適呢?

3、如何在績效考核的同時(shí),讓員工發(fā)揮主觀能動性呢?

4、管理者缺少資源和權(quán)利的情況下該怎樣激發(fā)員工的動力呢?

5、口頭鼓勵有講究,領(lǐng)導(dǎo)該怎么做員工才買賬呢?

6、如何降低管理者的管理強(qiáng)度,形成高效的工作模式呢?

7、怎樣用物質(zhì)以外的方式對員工進(jìn)行激勵呢?

8、要打造高績效團(tuán)隊(duì),該從哪幾方面著手呢?

9、銀行中管理者想要搭建團(tuán)隊(duì)平臺,選在什么時(shí)候比較合適呢?

 

適合人群

• 銀行從業(yè)人員

• 保險(xiǎn)從業(yè)人員

• 基金從業(yè)人員

• 證券從業(yè)人員

• 財(cái)富公司從業(yè)人員

• 財(cái)富人士

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學(xué)習(xí)《打造高績效團(tuán)隊(duì)》的人還學(xué)過

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